隨著互聯網速度的提高、電子閱讀器質量的提升，甚至包括中小學生用電子書取代紙質書試點工作的加快推進，都會加大專門從事書報刊印刷企業的經營壓力。而互聯網閱讀的發展對書報刊市場的擠壓在今年必將繼續加大。

 許多小型印刷服務供應商沒有進入這些新業務領域的資源，有些也許只能擠進數碼印刷領域，如果他們的思路還是局限于提供印刷業務，而不是拓展傳播業務，那么他們會發現在這個行業發展企業是非常艱難的。小型印刷服務供應商們需要打破他們的傳統思維模式，意識到他們應與一些其它領域的小型企業合作，例如網站設計師、IT工程師和設計代理商等，架構一個整合傳播體系來向客戶提供服務。

  第二，簡約包裝理念使印刷市場擴張受到制約。伴隨著人們環保意識的增強，呼吁簡約包裝已對包裝山東印刷廠構成沖擊。2013年，月餅、茶葉等包裝明顯“瘦身”，包裝山東印刷廠企業勢必會降低其產品的獲利能力，山東印刷廠市場的擴張無疑也會受到制約。因此，涉及制作豪華包裝的山東印刷廠企業也要考慮調整自己的業務結構。

  第三，中央發布的“八項規定”、“六項禁令”有效倡導清廉之風，也對山東印刷廠的需求帶來影響。今年不少地方召開的“兩會”提出要“繼續減少紙質文件數量”。這在每年全國的印刷總量中或許會顯得微乎其微，但由此反映出的市場走向值得關注。

為客戶提供某些領域的IT技術處理，通過個性化服務，專業的印刷廠進行一對一營銷。將這些方法融合起來，我們便跨入了整合傳播企業的行列。單憑增添更多的服務項目是無法徹底解決問題的，大多數情況下，客戶會向多家印刷服務供應商進行詢價。通常其中報價最低的或能夠最快提供服務的企業最終獲得合同。而整合傳播企業的做法于此不同，他們改變了客戶接觸點，選擇與市場部門和設計部門合作，而不是購買部門。他們通常會提前進入新產品的市場籌劃階段，參與客戶的每個工作環節，利用他們的專長協助客戶利用最佳方案將產品推向市場。他們可能會參與產品的試銷，為客戶制作市場推廣材料，其中包括印刷版和電子版的配送信息。