山東印刷廠指標細化、隨單量化模式，可以幫助加工企業對傳統標簽印刷中的按需印刷方案予以初步推廣，但這仍然只是一個初步的過程，因為傳統標簽印刷涵蓋了太多方面：印刷方式包括膠印、凹印、柔印等，標簽材料涉及紙張、塑料薄膜、純鋁箔等。很多標簽產品都需要傳統印刷，在傳統標簽印刷中大范圍推廣按需印刷模式是大有市場的，因此需要建立按需印刷的長效機制。

通俗來說，長效機制就是在實際生產中廣泛推行精細生產，實際生產中的各細微環節均要執行操作的規范化、數據描述的清晰化，繼而從中找出普遍規律，使每次生產在按需印刷的模式下再以一種隨單統計模式進行分析，不斷修正以往的數據，挖掘影響生產正常進行的各種因素，以在后續工作中再進行詳細分解、簡化、解決。

在日常工作中，發現生產中的細微問題、提煉生產中的數據，有助于實現傳統標簽印刷中的按需印刷模式。而且，這種工作并不會隨著傳統標簽印刷中按需生產模式的確立而取消，這將是一項長期的、不可停歇的工作，以PDCA(Plan、Do、Check、Action的簡稱)螺旋上升的模式存在。

傳統標簽印刷中的按需印刷模式，對于廣大傳統標簽印刷人來說并不是遙不可及的。其實，只要更加注重生產中的細節，并對相關生產數據進行認真分析，這個目標是可以實現的。關鍵要看我們能否轉變那些舊觀念，能否以一種全新的理念來認知、理解、實施這套方案。在傳統標簽印刷中發掘全新的生產模式，需要企業從思想上端正，并在實踐中潛心運用、反復修正，從而逐漸滿足現實中的使用要求。