隨著“轉型”一詞成為印刷行業最為常見的詞語，現今的印刷行業步入了一個多元化的時代。印刷企業紛紛使出渾身解數，企業的經營項目、業務種類、觸及領域也五花八門。

    印刷企業轉型的“常規打法”通常表現為以下三種。一是通過并購、重組等方式使企業“升級”，在規模、財力、產品結構上都有所增強和拓展，增強自己的硬實力，北京新華印刷公司可謂典型代表之一。第二種是已經擁有雄厚資本的企業，嘗試試水其他業務領域。近日，中華商務聯合印刷（香港）有限公司購置包裝印刷設備，發出了其作為出版物印刷企業向包裝印刷延伸的信號。第三種是在現有基礎上，通過產品差異化、管理精細化等手段修煉內功，擴大利潤空間。其中不乏有實力的企業采用將以上幾種轉型方式融合的“混合”打法。

    現在也有越來越多“不走尋常路”的企業不按常規出牌，不把眼光局限在產業內，將轉型之路延伸出了各種意想不到的可能。近日一則報道稱，一家大型印刷相關企業開始從事銷售豬肉的電子商務業務。無獨有偶，還有一家印刷企業看到了古玩市場上投資書畫的商機，從剛開始只是管理者把玩，發展到將收藏作為企業的第二大利潤來源。

    “越不像印刷公司的公司才是最優秀的印刷公司”，山東世紀嘉和印務有限公司也是業內向其他領域滲透的典范。產業鏈延伸、上下游滲透，這都是企業勇于創新的嘗試。而這些嘗試也都是產業現階段發展的必然結果。

    創新令企業更加有生命力，即使企業自身還不夠強、不夠大，但是靈活多變的特性令其可以利用一切可利用的資源，通過整合資源做到將自己的優勢發揮到最大化，從而提升利潤率、提升市場競爭力。事實證明，正是這些不同于一般人們理解的傳統印刷企業的公司，因其勇于探索和嘗試，找到了一條闖出印刷市場競爭“紅?！钡摹敖輳健?。同時，這種創新探索也正是目前政府重點加以引導和扶持的，印刷企業可以借助這股“創新”風潮以及政府大力支持的政策傾斜之“東風”，排除不利影響的洪流，走出逆境。