國內臺歷產業數字化發展比歐美晚，2016年到今天的國內發展進度與歐美1990年～2016年的發展過程相比，無不感受到數倍變化的速度。臺歷生意最后會在網絡上進行，可能比起其他產業更加順理成章，因為臺歷技術從材料（版面設計）到成品（臺歷品）都已經全面數字化，利用網絡的方便性只是時間問題而已，今天業界感覺不到網絡臺歷的來臨，自有其原因。

我們只要思考網絡臺歷服務的前提，就會發現其中的道理。

1.在網絡上，生意上必須提供詢價、報價，技術上必須提供預覽、校對、確認的服務。

2.網絡臺歷無法拒絕太少量或太多量的服務要求。

3.網絡臺歷無法拒接特定地區送貨上門的需求。

聽起來不難，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本；只要你有一樣不提供，就被能提供的對手搶去了生意。今天國內的臺歷集團或是生意紅火的數字快印店，都沒有任何一家可以達到這三項基本條件，盡管有些臺歷服務廠確實有了很好的臺歷門戶網站，少了第二、三項條件，我們終究還看不到網絡臺歷在國內的影子。

網絡服務的形成有其一定的模式，上了網將面對全世界，至少是全中國的臺歷客戶，首先得讓全國知道你在網絡上提供臺歷服務，除了廣告以外，最重要的手段就是比現有的臺歷服務“又便宜又好”，最重要的是網絡上各種信息、生意變化快速，各種促銷服務都必須和臺歷流程、管理ERP連線，沒有自主的資訊技術（IT）團隊，無法竟其功。這是所有的網絡商業模式，都是IT公司的游戲，傳統臺歷廠連電子郵件都不常用，無法想象網絡的應用，遑論發揮網絡的創意了。

濟南印刷廠建議臺歷廠當然可以投資IT部門，但是傳統臺歷生意還是這家公司主要的收入來源，IT部門只能執行研究發展的任務，在產業版圖移轉必要“破壞創新”的根本理論下，研發部門肯定無法想出“顛覆自己”的創意，開創另一個全新的生意模式。那么，誰來做網絡臺歷呢？

所有網絡服務的核心團隊一定是IT，因為任何服務放在網絡上就得摸著石子過河，沒有學習的課本，如果一個網站服務修改還得委托外人，結局只有一個——失敗，在網絡服務的短短歷史里面，改得慢和改不了沒有太大的差別，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家，而是網絡上的無法計數的對手，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。