掛歷印刷企業消費觀念的轉變:“如今我們的設備在全國其他地域像山東、四川等地都賣得十分的好，這幾個內陸省份之前我們也去跟蹤、開發過，但之前十分的費勁，企業不在乎人力本錢，這這種狀況下他們用半自動話手動的設備就能夠了，而如今勞動力本錢、行業的規范對工藝的請求越來越高，之前靠手動去做的曾經達不到那種規范，曾經不具備競爭力，那么如今你上了自動化得設備一天能夠做10萬個盒子，我沒有自動化的設備一天只能做1萬個盒子可是我用的人工比你用十萬個的還大這樣企業就沒錢賺了?！?/span>

正是掛歷印刷企業的這種消費觀念的轉變，才給金融危機之中那些具備中心競爭力的制造企業帶來的開展的機遇。而這從另外一個方面也通知我們，山東印刷廠中國掛歷印刷行業需求改動需求一兩次大洗牌，只要大浪淘沙才干讓真正優秀的企業脫穎而出。

經過這次經濟危機或者早先出臺的新勞動法，讓很多掛歷印刷企業家消費觀念發作了宏大的。從勞動力本錢上，新的勞動法出臺，這讓很多傳統的掛歷印刷企業難以承受，勞動力本錢上漲了，工人由于觀念的轉變也難管了，假如不想干能夠馬上就走。關于不斷以來以勞動密集型為主的掛歷印刷行業構成了宏大的應戰，而金融危機也加劇了掛歷印刷企業肩膀上勞動力本錢的壓力。

金融危機或者是新勞動法出臺前，掛歷印刷企業老板沒有這么焦急過，消費量大了，不用上新設備再找一批員工就能夠了，但是如今再加一兩個人都會比擬費勁，所以企業就會變得開端謹慎起來，他們就會從其他的方式來思索如何處理如今的問題，比方能不能用自動化的設備來改動現狀，由于機器是不用管的，躺在那里也不用發工資的，就算你活再忙24小時開機也是沒有問題的，固然技術出眾性能好的機器價錢比擬高，但從久遠來是契合企業當前和久遠利益的。